CI PRESENTIAMO

Il laboratorio si occupa di analisi e consulenza in materia ambientale e rappresenta una struttura all’avanguardia per gli strumenti che utilizza e le modalità con cui opera. Ogni procedura operativa viene effettuata sempre da personale specializzato. Al termine di ogni analisi si fornisce al cliente un report analitico dei risultati ottenuti.

L’azienda oggi

Segest srl, già Centro Chimico Tuscolano, è da anni specializzato nell’offerta di un servizio basato sulla salvaguardia dell’ambiente in ogni fase dei numerosi processi aziendali ed industriali. Il suo obiettivo è quello di seguire lo sviluppo tecnologico ed in particolar modo le variazioni e gli aggiornamenti del sistema legislativo con continuità e qualità per essere sempre al passo con i tempi, offrendo soluzioni personalizzate che consentono ai propri clienti di soddisfare a pieno i propri fabbisogni. La strumentazione ed il personale qualificato del laboratorio di analisi permettono di effettuare la maggior parte dei controlli microbiologici e chimici previsti dalla normativa nel settore delle acque, dei fanghi e dei rifiuti. Il livello organizzativo raggiunto consente tempi di risposta brevi, relativamente al tipo di prestazione richiesta.

Analisi

Da anni il nostro Laboratorio persegue costantemente gli obiettivi di qualità e di eccellenza, al fine di fornire servizi in grado di soddisfare  le esigenze dei clienti.

Le analisi vengono effettuate secondo procedure e metodologie prescritte da leggi, decreti e regolamenti ufficiali in vigore, applicando standard di qualità e tecnologie affidabili. I nostri servizi sono rivolti a:

  • Privati
  • Aziende
  • Industrie

 

 

Politica aziendale per la Qualità e l’Ambiente

La politica della qualità della SEGEST srl s’incentra sui principi di soddisfazione del cliente esterno/interno e
di miglioramento delle prestazioni che devono essere seguiti dall’intera organizzazione.
Tali principi sono:
 Orientamento al cliente: le organizzazioni dipendono dai propri clienti e dovrebbero pertanto capire
le loro esigenze presenti e future, soddisfare i loro requisiti e mirare a superare le loro stesse
aspettative.
 Leadership: i capi stabiliscono unità di intenti e di indirizzo dell’organizzazione. Essi dovrebbero
creare e mantenere un ambiente interno che coinvolga pienamente il personale nel perseguimento
degli obiettivi dell’organizzazione.
 Coinvolgimento del personale: le persone, a tutti i livelli, costituiscono l’essenza
dell’organizzazione ed il loro pieno coinvolgimento permette di porre le loro capacità al servizio
dell’organizzazione:
 Approccio per processi: un risultato desiderato si ottiene con maggiore efficienza quando le relative
attività e risorse sono gestite come un processo.
 Approccio sistemico alla gestione: identificare, capire e gestire (come fossero un sistema) processi
tra loro correlati contribuisce all’efficacia e all’efficienza dell’organizzazione nel conseguire i propri
obiettivi.
 Miglioramento continuo: il miglioramento continuo delle prestazioni complessive dovrebbe essere un
obiettivo permanente dell’organizzazione;
 Decisioni basate su dati di fatto: le decisioni efficaci si basano sull’analisi di dati e informazioni.
 Rapporto di reciproco beneficio con i fornitori: un’organizzazione ed i suoi fornitori sono
interdipendenti ed un rapporto di reciproco beneficio migliora, per entrambi, la capacità di creare
valore..

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